Управляющий фитнес-клубом (онлайн)

Онлайн-курс «Управляющий фитнес-клубом» незаменим для построения карьеры в фитнес-индустрии , успешного управления фитнес-центрами, клубами, отделами. Умения с нуля открывать новые офф- и онлайн направления в связи с изменяющейся ситуацией в отрасли.

Учащиеся на курсе, действующие руководители получают возможность по-новому взглянуть на свой бизнес, оценить и рассчитать новые точки роста и вернуться в бизнес подготовленными.

Программа онлайн курса

Целевая аудитория онлайн-курса «Управляющий фитнес-клубом»

• Менеджеры, инструкторы, тренеры и координаторы различных направлений в фитнесе, желающих построить успешную карьеру и увеличить свой доход
• Руководители отделов продаж
• Управляющие фитнес-клубами
• Директора и руководители бизнеса
• Желающие поменять сферу деятельности и найти себя в индустрии

Выдаваемые документы

* по окончании обучения и успешной сдачи самостоятельной работы.

После успешного прохождения обучения выпускаются электронные сертификаты и дипломы, которые можно скачать в системе дистанционного обучения.
Оригиналы документов можно забрать в офисе в Москве или Санкт-Петербурге. Стоимость изготовления бумажных версий сертификатов и/или дипломов с защитной голограммой Колледжа 1500₽ (за комплект). По акции в стоимость изготовления включена отправка почтой по России .

Как проходит обучение

Онлайн-курс «Эффективное управление фитнес-клубом» состоит из двух частей:

1. Лекции (онлайн)

• 8 блоков онлайн-лекций (4 модуля)
  
• итоговые тесты

2. Самостоятельная работа (онлайн)

1. Индивидуальная онлайн консультация (продолжительность 60 минут). Помимо ответов на вопросы по изученному курсу, преподаватель даст три задания для самостоятельного выполнения. На выполнение заданий отводится 72 часа.
2. Анализ и оценка заданий (продолжительность 60 минут). Через несколько дней после проверки заданий, преподаватель и учащийся встречаются для обсуждения и оценки выполненных работ

Купить модули отдельно

1. Финансовая деятельность фитнес-клуба
2. Фитнес продукты
3. Персонал и сервис
4. Маркетинг и операционная деятельность

Содержание:

Модуль 1

1. Основные экономические модели, показатели и типы бюджетов, применяемые в фитнес-индустрии
2. Инвестиционный бюджет фитнес-клуба
3. Бюджет доходов и расходов фитнес-клуба
4. Бюджет движения денежных средств фитнес-клуба
5. Прибыль, амортизация и дивиденды. Основные KPI фитнес-индустрии

Модуль 2

1. Управление направлением «Групповые программы»
2. Групповые программы — персонал, операционная деятельность и коммерция направления

1. Определение, назначение, ценообразова­ние, типичный потребитель услуг
2. Персонал, операционная деятельность, коммерция и отчётность

1. Фитнес-продукт
2. Современное высоко­технологичное фитнес-оборудо­вание

Модуль 3

1. Эффективный руководитель
2. Управление потоками людей
3. Управление деятельностью людей
4. Развитие сотрудников. Вовлечение персонала в управление

1. Сервис отношений с клиентом: пирамида сервиса
2. Сервис отношений с клиентом: техники сервиса в фитнесе

Модуль 4

1. Брендинг. Как создать стратегию бренда
2. Коммуникационная стратегия фитнес клуба

1. Организация эффективной операционной деятельности
2. Функционал операционной деятельности сотрудника

Курс полезен тем, кто планирует карьеру управленца в фитнес-индустрии , кто руководит клубом, или собирается открывать свое заведение. Даются знания и навыки в управлении фитнесом — финансы, операционная деятельность, управление тренажёрным залом и групповыми программами, маркетинг, управление персоналом.

Если видите себя руководителем тренажёрного зала, групповых программ, директором, управляющим или собственником фитнес-клуба — курс поможет сделать большой шаг к реализации цели.

Результат обучения

• Базовые знания об основных экономических показателях деятельности фитнес-клуба
• Базовые знания о видах, целях и задачах бюджетирования
• Формирование инвестиционных бюджетов, доходов и расходов, движения денежных средств
• Базовые знания о маркетинговых инструмен­тах деятельности
• Уметь максимально эффективно использова­ть сервисную составляющую в работе с клиентами
• Эффективно использова­ть рекламу и другие каналы коммуникации с клиентами
• Базовые знания о комплектации клубов оборудо­ванием и инвентарем
• Практические рекомендации по руководству операционной деятельностью
• Навыки руководителя. Уметь разрабатывать системы «Цели-задачи-мероприятия деятельности», отслеживать промежуточные результаты и принимать управленческие решения по итогам работы
• Навыки управления персоналом в областях: поиск, принятие на работу и увольнение, введение в должность, разработка планов и постановка задач, формирование зарплат и мотивационных программ
• Навыки аттестации и оценки работы сотрудников
• Базовые знания о психологии коммуникаций в фитнес-клубе

Курс поможет решить проблемы:

• Недостаточной компетенции для выстраивания правильных и долгосрочных отношений с клиентами
• Трудности профессиональных коммуникаций с коллегами, руководством и подчиненными
• Разобщенности отделений клуба, когда каждый департамент «отдельное государство». Отсутствие технологического конвейера и преемственности в работе с клиентами основных подразделений компании
• Низких продаж дополнительных услуг
• «Текучести» клиентов, досрочного прекращения членства в клубе и большого процента отказа от продления абонементов
• Не получается увеличить количество персональ­ных тренировок среди клиентов клуба